Марина дьяконенко википедия, Мелодрамы онлайн - фильмы онлайн - кино-онлайн
Доля капитальных вложений из федерального бюджета в регионе постоянно превышала среднероссийское значение, при этом объем иностранных инвестиций на душу населения в гг. Главный врач центра диагностики «Аперто» Мария Черкасова. Основательница ресторана «Библиотека» Наталья Ильина.
Сегодня в Краснодарском крае реализуются инвестиционные проекты, направленные на решение основных стратегических задач строительного комплекса Кубани: создание новых высокоэффективных производств для выпуска цемента по энергосберегающему «сухому» способу, а также увеличение доли мощностей, обеспечивающих выпуск современных высокоэффективных стройматериалов.
В Усть-Лабинске реализуется проект строительства завода по производству газобетонных блоков производительностью тыс. В Новороссийске воплощаются сразу три «цементных» проекта:. В Крымском районе реализуются два проекта строительства цементных заводов общей мощностью 4 млн тонн в год, а также завода по производству автоклавного газобетона мощностью тыс.
В Отрадненском районе строится завод по производству гипсового вяжущего мощностью 60 тыс. Для устранения инфраструктурных ограничений на Кубани реализуются проекты, цель которых — создание необходимой инженерно-коммунальной инфраструктуры. В их числе — строительство парогазовой электростанции в Гулькевичском районе, теплоэлектростанции в Туапсинском районе, мусороперерабатывающего завода в Динском районе, когенерационной газовой тепловой электростанции в Ейском районе, полигона депонирования твердых бытовых отходов в Краснодаре, мусороперерабатывающего комплекса в Анапе.
На завершающей стадии реализации находятся проекты строительства мусоросортировочного комплекса мощностью тыс. В Краснодаре. Год преодоления В отрасли АПК, одной из ведущих в экономике края, ситуация в нынешнем году складывалась непросто. На кубанских сельхозпроизводителей обрушился сразу целый ряд серьезных проблем. Жестокая засуха и проливные дожди, наводнение в Крымском районе, являющемся одним из мощных аграрных субъектов края, вспышка чумы свиней.
Источник: по данным министерства стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края. И пусть наш урожай сегодня не 8, а 6 млн тонн, считаю, что нынешнее зерно можно сравнить с настоящим золотом!
Сложнее ситуация в животноводстве. Вспышка АЧС была зарегистрирована сразу в пяти районах Кубани. Причем за последние два года ущерб кубанской экономики от АЧС составил около млн рублей. В зараженную зону в нынешнем году попали даже предприятия с самым высоким уровнем защиты. В числе возможных причин вспышки АЧС нынешнего года специалисты называют диверсию, последствия наводнения в Крымске, когда водой могли быть размыты захоронения животных или принесены погибшие дикие кабаны, а также халатность работников свиноферм.
Сегодня в Краснодарском крае активно работают над повышением уровня биологической защиты сельхозпредпиятий, а также над предложениями для включения в федеральную программу по борьбе с АЧС. Современные материалы — на новом оборудовании На ООО ИСК «Будмар» идет модернизация производства Инвестиционно-строительная компания «Будмар» образована в году на базе Васюринского завода железобетонных изделий, который, в свою очередь, был основан 44 года наза д.
Модернизация существовавшего производства, внедрение новых технологий и освоение современной номенк латуры изделий — за лог успеха ИСК «Будмар».
При этом они имеют высокие прочностные характеристики, точность габаритных размеров и идеальное качество поверхностей. Цех имеет пять производственных настилов 1,2 х 90 м и 1,5 х 90 м, на которых можно изготовить плиты любых габаритов в указанных диапазонах. Так, плиты толщиной 22 см можно выпускать до 7,2 м в длину, 30 см — до 12 м, а толщиной в 40 см — до 15 м.
Изготовление плит перекрытия ведется на взаимосвязанном комплексе стендов настилов из стали и бетона со специализированными машинами и оборудованием, обеспечивающими полный цикл производства.
Васюринская, Промзона завода, тел. Сегодня «Будмар» развивает два основных направления: строительство домов различной этажности, в том числе и коттеджей, а также производство строительных материалов. Несмотря на то, что предприятие создано сравнительно недавно, здесь переоборудовано производство основной продукции — железобетонных изделий домостроения, вводятся в строй новые цеха. Так, в августе на «Будмаре» в тестовом режиме запущен новый цех по производству железобетонных многопустотных плит перекрытий непрерывного безопалубочного формования на оборудовании бельгийской компании ECHO Engineering.
Проектная мощность нового производства — тыс. Все плиты отличаются между собой по степени армирования, для чего используются высокопрочные предварительно напряженные проволока и канаты. С целью модернизации всех технологических процессов нового производства предприятием также приобретено 36 единиц новой техники для реконструкции бетоносмесительного цеха с заменой смесителей и дозаторов, внедрена система компьютерного управления в приготовлении бетонных смесей.
А в I квартале будущего года на базе завода панельного домостроения «Будмар» будет запущен и цех сухих строительных смесей, оснащенный немецким оборудованием WKB Systems GmbH производительностью 90 тыс.
Возведение зданий с использованием современных технологичных строительных материалов позволяет ИСК «Будмар» постоянно наращивать объемы производства и монтажа строящегося жилья. Сегодня предприятие ведет активное строительство в Краснодаре, Крымске, Анапе. Производственная мощность в году составила 45 тыс. Завод новой формации ЗАО «Завод Кубаньпровод» наращивает объемы производства и расширяет ассортимент продукции За прошедший год ЗАО «Завод Кубаньпровод» в девять раз увеличило объем выпускаемой продукции.
В планах руководства компании — строительство новых цехов, закупка современного оборудования, расширение номенк латурной линейки и прорыв в топ крупнейших производителей кабельной продукции России. Игорь Резванов. Такие амбициозные задачи ставит перед собой коллектив предприятия, руководит которым Игорь Резванов. Он считает, что работа в условиях рыночной экономики диктует жесткие условия: «Или иди на шаг впереди остальных, развивайся и прогрессируй, или уходи».
А перспективы этого рынка привлекательные: по прогнозам специалистов, востребованность потребления кабельно-проводниковых товаров в России будет только увеличиваться, и в первую очередь за счет развития структуры электросетевой промышленности и строительного сектора. Несмотря на то, что сегодня «Кубаньпровод» выпускает широкий ассортимент продукции, все потребности южных потребителей он не закрывает. И это притом, что производство многосменное, а завод перерабатывает до тонн меди в месяц.
Поворот в развитии созданного в году предприятия произошел восемь лет назад с приходом Игоря Резванова и расширением деятельности компании в разных сегментах бизнеса.
Накануне года было начато строительство производственных цехов по изготовлению поролона, пенопласта и изделий из них. Первая продукция была выпущена в году. И мы не просчитались: сегодня с увеличением. Отдельным, самостоятельным направлением деятельности стало производство товаров хозгруппы — губок для хозяйственного и автосервисного применения. Набирает обороты изготовление шлангов поливочных для обычных потребителей и строительного сектора, сейчас разрабатываются торговая марка и логотипы, виды упаковки, приоритет отдается потребителям крупных сетей на юге России.
Таким образом, рассматривая варианты развития одного направления, мы даем шанс развиваться другому. Успех работы предприятия определяет команда и руководящий состав, задача которого — внедрять политику компании на всех важнейших участках производства. Не так много заводов в России имеют такие сертификаты, в том числе и в Южном федеральном округе.
Технический директор Марк Ткачев считает, что у компании есть великолепные перспективы и большая возможность стать заводом европейского образца: с высокой производительностью, высоким качеством продукции и культурой производства. Среди пока нерешенных задач компании — относительная удаленность производства от центра города, что осложняет доставку персонала и работу с клиентами.
Но администрацией Краснодара создана и реализуется концепция развития этой Восточной промышленной зоны, которая должна стать главным сосредоточением индустриальных предприятий столицы Кубани. Два года наза д, с 16 сентября года, на территории Краснодарского края нача ла осуществлять свою деятельность в качестве перевозчика пассажиров пригородная компания «Кубань ЭкспрессПригород».
Таким образом, а дминистрация края получила возможность непосредственно участвовать в осуществлении социа льно значимых перевозок, регулировать их объемы, направление и качество услуг. В экск люзивном интервью ИД «МедиаЮг» генера льный директор ОАО «Кубань Экспресс-Пригород» Леонид Рысов рассказа л, что проведенная реформа уже сегодня дает положительные результаты: по итогам работы за год компания сработа ла с прибылью в 78 млн рублей.
При этом очень важно отметить, что за два года работы ОАО «Кубань Экспресс-Пригород» ни один из маршрутов не был сокращен, хотя в других компаниях это происходит. А пока мы приняли в работу два электропоезда го и года и в настоящее время.
У компании есть свой стиль, свой бренд, разработаны и неукоснительно соблюдаются внутренние локальные документы, которые регламентируют и диктуют определенные стандарты качества обслуживания. Это поезда нового поколения, планируется, что они будут перевозить участников и гостей Игр в Сочи. Какая работа ведется в этом направлении? Сегодня по Краснодарскому краю пассажир платит 9 руб. Себестоимость намного выше. Благодаря тому, что администрация края закладывает эти средства в бюджет и своевременно их перечисляет, мы работаем не только рентабельно, но и с прибылью.
Это большое достижение, потому что по такой дотационной схеме работают пригородные компании перевозчиков в 73 регионах России, и только в 16 из них компенсации поступают в полном объеме. Здесь надо сказать большое спасибо губернатору края Александру Ткачеву и руководителям всех профильных департаментов за то, что взятые на себя непростые обязательства по повышению инвестиционной привлекательности пригородного железнодорожного сообщения и продвижению его на окупаемый уровень при обеспечении.
Мы не ставим перед собой задачи быстро проехать участок Краснодар — Сочи, потому что там огромный пассажиропоток, и для нас важно его максимально удовлетворить. Другое дело, что «Ласточки» смогут решить вопрос быстрого перехода вида тяги с переменного тока на постоянный.
Сегодня это происходит на станции Горячий Ключ и занимает 40 минут. В моделе Desiro Rus этот процесс происходит автоматически, естественно, время в пути это сократит.
И, конечно, уровень комфорта в новых. Сотрудницы получили прекрасный повод чаще улыбаться, а я как руководитель компании получил возможность приглашать на достойную заработную плату специалистов высокого уровня. Пассажиры наверняка заметили, что наши сотрудницы одеты в новую форму, обязательно белые рубашки, желтые галстучки, бейджи. Если раньше чаще приходилось выслушивать жалобы на обслуживание, то сегодня многие благодарят наших работников за терпение и доброжелательность.
Наши работники изначально получали заработную плату выше, чем сотрудники РЖД, а сейчас в Сочи мы запустили пилотный проект: билетным кассирам, если они работают без замечаний и нарушений это отслеживается нашим. RU, мы ее запустили, система успешно работает. Менять кардинально сервисное обслуживание в поездах мы не можем, потому что работаем на арендованном подвижном составе по жестким условиям арендного договора. Для того чтобы установить телевизор или камеру видеонаблюдения в салонах электропоездов, что весьма актуально, нужны дополнительные разрешения собственников.
Сегодня мы кардинально меняем ситуацию: плотно сотрудничаем с Ростовским университетом путей сообщений и Тихорецким техникумом. Кроме того, организовали собственный учебный класс, оборудовали его, пригласили специалистов для обучения кассиров. Это вынужденная мера, так как выяснилось, что люди, проработавшие по пять и более лет на железной дороге, не имели элементарных знаний по профессии.
Приходилось отстранять от работы, обучать, экзаменовать и только потом допускать к выполнению своих обязанностей. Активно привлекаем молодые кадры, причем люди приходят из других областей экономики и успешно продвигаются у нас в компании по карьерной лестнице.
Инициативных и по-хорошему заинтересованных в своей работе специалистов немного, но они есть, и мы их всячески поддерживаем. Недавно мы профинансировали приобретение нового терминального и серверного оборудования, которое позволит внедрить новую современную программу учета. Для нас важно, что внедрением программы занимаются наши молодые специалисты. Это инициатива губернатора Кубани Александра Ткачева, который также является полномочным представителем президента РФ по Абхазии.
Надеюсь, что это важное, даже знаковое событие произойдет уже в октябре этого года. В августе го уже в качестве спикера Заксобрания он принял участие в подготовке спецвыпуска журна ла к летию региона.
В разгар работы на д номером Виктор Дерябкин посетил пресс-центр ИД «МедиаЮг», издающего «Вестник экономики», и поделился своими мыслями о вчерашнем, сегодняшнем и завтрашнем дне одного из к лючевых регионов Юга России и страны в целом.
С каким настроением? Губернатор Василий Голубев дал тогда задание министрам критически оценить состояние курируемых отраслей и обеспечить динамичное их развитие. Критическим было выступление и самого губернатора, когда нынешней весной он отчитывался перед депутатами Законодательного собрания.
Отчет сопровождался анализом проблем, которые имеются в каждой отрасли, а также определением мер по их решению. Мы надеемся, что год будет для области намного успешнее, чем й. Радует, что практически все контрольные цифры перевыполнены. Экономика региона поступательно развивается, растет доходная база, увеличиваются ассигнования на социальную сферу.
Пожалуй, самым важным достижением являются конкретные изменения, которые произошли в жизни каждой донской семьи: прибавилась заработная плата, стало меньше. Считаю, это будет самой правильной и самой объективной оценкой работы власти — и исполнительной, и законодательной. Все регионы хотят быть привлекательными для бизнеса, поскольку от этого напрямую зависят их успехи в экономике и социальной сфере.
Ростовская область, бесспорно, привлекательна и для российских, и для зарубежных компаний. В полной ли мере она использует сегодня свой потенциал? Но наш существенный плюс — выгодное географическое положение, благоприятный климат, мощная система транспортных коридоров, богатые природные и людские ресурсы. По степени инвестиционной привлекательности Ростовская область входит в первую десятку регионов России. Компаниям, которые решают прийти к нам со своими проектами, гарантированы минимальные риски.
Во-первых, это позволяет делать законодательная база — мы одними из первых в стране, еще в году,. Во-вторых, расширяется список преференций для инвесторов.
Продолжается формирование «губернаторской сотни». На сегодня в перечень приоритетных входят уже почти 60 проектов общей стоимостью млрд рублей. За их реализацию отвечают отраслевые министры, а курирует — лично глава области. Важно, чтобы донской регион был достойно представлен на внутренних и внешних рынках, а для этого нужно активнее его продвигать, рекламировать. Наши резервы — это развитие животноводства, сельхозпереработки, промышленности строительных материалов, туризма.
Стоит задача сделать нашу продукцию качественнее и дешевле, чтобы она была конкурентоспособной. Я когда-то работал директором предприятия и понимаю, насколько важно быть конкурентоспособным. Особенно в условиях ВТО. Пессимистично настроенные эксперты прогнозируют, что после вступления во Всемирную торговую организацию мы погибнем.
Да не погибнем! Работа в новых экономических условиях заставит собственников предприятий работать более эффективно. Спустя неделю после назначения заместителем губернатора Ростовской области по экономике я поехал в командировку в Краснодарский край.
Меня интересовало, как кубанские коллеги занимаются привлечением инвестиций. Характерные их черты — агрессивность и амбициозность. По прошествии двух лет довольны ли вы качеством этого документа? Оправдывает ли он ожидания власти и бизнеса?
Недавно мы специально поехали в водоканал Ростова. Нам было интересно посмотреть, как на практике действует принятый два года назад документ. Таких примеров — единицы. На базе водоканала реализуется очень крупный инфраструктурный проект — «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и Ростовской области» стоимостью свыше 37 млрд рублей.
Предприятию удалось найти стратегического инвестора, привлечь крупные федеральные и областные деньги. И уже есть конкретные результаты. Здесь произошли. Во время встречи руководители ростовского водоканала выступили с инициативой принятия закона о ГЧП на федеральном уровне — он очень важен для более успешного решения инфраструктурных проблем. Через Южно-Российскую парламентскую ассоциацию мы намерены выйти на депутатов Государственной думы и постараться «пробить» этот вопрос через них.
Регион берет на себя решение инфраструктурных проблем: газ, вода, канализация, электроэнергия, издержки, связанные с технологическим присоединением Сегодня инвесторы, вкладывающие в проект больше млн, освобождаются от налога на имущество сроком на пять лет. Однако, как показывает общение с предпри-.
Есть ведь средние компании, проекты которых стоят 50 млн. Они просят: «Помогите нам с преференциями, а завтра мы вернем их в виде налогов». Механизмы ГЧП важны во многих сферах донской экономики, в том числе в строительстве. Это очень здорово, что, преодолев кризис, наши строители выходят на 2 млн кв. А на перспективу ставится планка в ,5 млн кв. Для этого необходимо готовить площадки. Если будет создан задел — выделена земля, подготовлена проектная документация и т. Говоря откровенно, нам такие сравнения нравятся только в тех случаях, когда наши показатели выглядят предпочтительнее.
Однако сегодня без сравнения не обойтись: Ростовская область и Краснодарский край «вышли из одной шинели»: до года они. Ростовскому водоканалу удалось найти стратегического инвестора, привлечь крупные федеральные и областные деньги.
И уже есть конкретные результаты: успешно осуществляется модернизация, внедряется эффективная система управления. В настоящее время Дон и Кубань — не только соседи, но и конкуренты. Если оценивать критически, в чем, по вашей оценке, дончане превосходят кубанцев, а в чем уступают им? А занимались они этим достаточно эффективно. Характерные черты краснодарцев — агрессивность и амбициозность.
Агрессивность присуща всем без исключения краевым структурам, причастным к привлечению инвестиций. И если мы заявляем о новом. Несоизмеримые деньги Кубань тратит на свое продвижение на различных российских и международных форумах, в которых участвуют крупные инвесторы. А к проекту «Сочи» приковано внимание всего мира. Ростовской области нужно брать все полезное из того, что есть у Краснодарского края: в привлечении инвестиций в АПК и туристско-рекреационный комплекс, в законодательном сопровождении социальноэкономических преобразований При этом мы были и остаемся добрыми соседями.
Общаемся друг с другом, учимся друг у друга. А на Дону? На левом берегу реки Дон предстоит построить стадион на 45 тыс. Саму левобережную зону ожидает бурное развитие. Есть идея вынести туда административные здания, чтобы разгрузить центр города. Надеюсь, будет реализован и проект «Южный хаб». Хотя высказываются противоположные точки зрения. Одни утверждают, что новый аэропорт окажется нерентабельным, другие — что он значительно увеличит пассажирские и грузовые потоки в направлении Ростова как южных ворот Юга.
С года на базе издательского дома было открыто семь журналов. Председателю Законодательного собрания представили каждое из них, обсудив. Не снимается с повестки дня вопрос строительства в донской столице метрополитена. Если говорить об эффективности взаимодействия с ними, то сегодня рано подводить итоги: новый депутатский корпус избран менее года назад.
Весной губернатор встречался с членами нижней палаты от Ростовской области. Первая задача, которую он перед ними поставил, — лоббировать интересы региона, помогать продвигать его инициативы.
Один из таких проектов — отраслевые форумы, которые «МедиаЮг» проводит в различных регионах Юга и Северного Кавказа. Представители донского парламента могут выступать на них в качестве экспертов. Другой проект — «Земляки» на страницах журнала «Вестник. Виктор Дерябкин — активный участник Южно-Российской парламентской ассоциации, и он готов выступить связующим звеном между ее известными представителями и редколлегией журнала.
Мы заинтересованы в реализации совместных проектов с такими авторитетными структурами, как Законодательное собрание Ростовской области, и надеемся, что наше сотрудничество будет долгосрочным и плодотворным», — отметил руководитель издательского дома Владимир Денисов. Куда представительнее донское землячество в Москве из числа известных и уважаемых людей.
В прошлом году мы отмечали летие его создания. Землячество возглавляет префект ЮгоВосточного административного округа столицы Владимир Зотов, я являюсь сопредседателем. Землячество объединяет более выходцев из Ростовской области. Мы стараемся поддерживать постоянные контакты, каждый квартал встречаемся, обсуждаем насущные вопросы, в том числе материальной помощи нуждающимся землякам.
В Москве есть улицы, названные в честь Новочеркасска, Батайска и т. В е Дон, если оценивать с точки зрения накала политических страстей, бурлил. Нынче же наблюдается штиль. Как одному из самых активных представителей региональной организации «Единой России» вам не скучно сегодня работать?
У нас есть куратор по линии Центризбиркома, герой России Андрей Бочаров. Когда он спрашивает, как дела, я отвечаю: «Тихий Дон течет спокойно». Бочаров переспрашивает: «Точно спокойно? Я сам родом из Вешенского района, встречался с Михаилом Александровичем Шолоховым, и мне дорого все, что связано с этими местами и с этим человеком. Вот это дело — не тихое и не простое. Стартовала выборная кампания и в партии в целом. Проходят отчеты в первичках, которых у нас более двух тысяч.
До декабря закончим отчеты в 62 местных отделениях. Затем состоятся отчеты в региональных отделениях. Так что покой там только снится. Но есть и субъективные. Область не бездействует в ожидании инвесторов, а активно убеждает их приходить в регион, стараясь создавать наилучшие условия и исполнять все обещания. Достаточно весомое портфолио позитивных историй реа лизации инвестпроектов на Дону — одна из приобретенных особенностей региона.
Рекомендации капитанов глоба льного бизнеса способствуют приходу других таких же крупных игроков. Сегодня во всем мире наблюдается волна новой индустриа лизации. Ростовская область может оседлать эту волну и стать одной из важных площа док, где этот тренд будет успешно воплощен в новые заводы и фабрики, убежден Игорь Бураков. Что особенного предлагает инвесторам Ростовская область? Все прекрасно понимают: инвестиции — первое звено в цепочке, за которым следует рост экономики, бюджетных возможностей, уровня жизни.
Но дальше крайне важно, чтобы декларации о важности и приоритетности привлечения инвестиций последовательно подтверждались практическими шагами. И здесь уже Ростовская область выгодно отличается от многих регионов и. Нет ни одного сколько-нибудь крупного реального проекта, которому бы региональное правительство, наше агентство, муниципалитеты не уделили внимания в режиме «чем помочь, как быстрее стартовать».
Можно долго спорить о своевременности, степени адекватности, эффективности, продуктивности такого внимания, но то, что Ростовская область активна в данном направлении, бесспорно: это отмечают и наши конкуренты в борьбе за инвестиции, и крупные иностранные компании, которые часто являются объективным индикатором инвестиционной успешности региона. Вообще, если вы хотите разобраться с тем, следует ли регион провозглашенному приоритету, разделите его практические действия на две графы — те, что способствуют привлечению инвестиций, и те, что мешают.
Если графа с «минусом» окажется в явном меньшинстве, значит, область не просто, как и все, заявляет о важности привлечения инвестиций, а содержательно этим занимается.
В целом, если регион проверяет свои решения через. Например, в июне донской губернатор Василий Голубев подписал постановление, радикально упрощающее в Ростовской области процедуру перевода земель из категории сельскохозяйственных в категорию промышленных.
Мы сравнили наш новый порядок с действующими практиками других российских регионов и увидели, что наш — самый передовой и дебюрократизированный. Теперь проекты строительства новых заводов и фабрик будут стартовать в Ростовской области на несколько месяцев быстрее, чем в других территориях.
Момент весьма существенный, ведь крупные индустриальные проекты сегодня размещаются в основном в пригородах, на землях сельхозназначения.
Это мировой тренд, и Ростовская область — не исключение. Нам в помощь — и глобальные тренды, в частности волна новой индустриализации. Во всем мире этот тренд набирает силу, и для.
В этом портфеле есть масса примеров совершенно новых для донской экономики индустрий — производства промышленных минералов, изоляции из базальтового волокна, оросительных систем, сахара. Дона он не менее актуален, чем для Западной Европы или США, которые стремятся вернуть свои производственные активы из ЮгоВосточной Азии, возобновляют строительство заводов и фабрик. К примеру, наш регион постепенно перетягивает на себя определенные функции соседних промышленно развитых Донецкой и Луганской областей ныне суверенной Украины.
Когда инвесторы смотрят на Россию с точки зрения пригодности той или иной территории под размещение новых производств, Ростовская область — объективно в первых рядах, в числе четырех-пяти российских регионов, наилучших для локализации несырьевых производств.
Однако для успеха требуется много составляющих, при этом одним. Если мы хотим стать новым индустриальным центром, по крайней мере на юге России, у нас должны быть налоги, тарифы, расходы на бюрократию, контролеров, строительство — ниже, чем у конкурентов.
Конечно, здесь далеко не все зависит от региональной власти, большая часть инструментов и рычагов сконцентрирована в Федерации. Но на локальном фронте борьбы с издержками объективно пора переходить в наступление, тем более что в России в целом фон здесь неблагоприятный, и у Ростовской области есть шанс позитивно выделиться.
При участии АИРа на Дону стартовали проекты с. Ваш опыт берут на вооружение многие регионы. Какова «кухня» привлечения инвесторов, на каком языке вы с ними говорите, какие аргументы приводите, чтобы переговоры завершались подписанием соглашения о реализации очередного инвестпроекта?
А если собрать воедино все аргументы, получится список из нескольких тысяч позиций. Но главное, что в самом начале любых переговоров мы быстро проясняем стартовую позицию: наши интересы и интересы потенциальных инвесторов совпадают почти на сто процентов. Успешный старт проекта в Ростовской области — одновременно и наша миссия, и цель компании-инвестора. Мы ее изобрели. Эта формула состоит всего из трех элементов, и мы ее оберегаем не менее строго, чем Coca-Cola рецепт своего знаменитого напитка.
Важно также уметь синтезировать составляющие для этой формулы и понимать, что не бывает абсолютно похожих инвестпроектов: каждый по-своему уникален, уникальны те трудности, которые приходится преодолевать по ходу реализации проекта, и те решения, которые мы находим на пути к успеху. Требуется ежедневная мобилизация большой доли креатива. Между тем многие аналогичные инвестиционные агентства слишком зациклены на шаблонах: копируют наше название, штатную численность, юридическую форму, даже средний возраст сотрудников.
Когда к нам приезжают перенимать опыт из других регионов и даже стран, нам жутко лестно, и мы с удовольствием делимся всеми премудростями, отвечаем на любые вопросы, раскрываем почти все карты слово «почти», возможно, здесь ключевое. Но мне это чем-то напоминает визит к Джоан Роулинг с просьбой поделиться опытом написания «Гарри Поттера». Можно легко выяснить, на какой бумаге и на каком компьютере она делала записи, какие буквы использовала, какой был план работ и т. Всякий раз, встречаясь с новым инвестором, мы вживаемся в его «шкуру», смотрим на Ростовскую область его глазами, стараемся «пропустить через себя» его запросы, страхи, нужды, устремления.
Каждый раз мы сталкиваемся с новой действительностью и каждый раз должны по-новому придумывать, как сделать так, чтобы компания, мало что знающая не только о Ростовской области, но и о России, вдруг появилась на Дону и начала строить здесь завод. И даже если компания в итоге выберет другой регион и страну, мы всегда сможем сказать друг другу «спасибо» за взаимовыгодный обмен компетенциями.
В короткое время мы набираемся знаний о самых разных сегментах рынка от самых лучших учителей — мировых отраслевых лидеров, и это помогает в движении по другим проектам в поисках новых инвесторов. Другая важнейшая составляющая успеха ростовского агентства — модель взаимоотношений с региональным правительством, последовательность, доверие и практическая, а не декларируемая помощь областных властей. В то же время мы сами очень внимательно следим за опытом коллег из других регионов и стран и стараемся быстро внедрить те подсмотренные инновации, которые считаем продуктивными.
Конкуренция однозначно растет. Приход каких брендов — отечественных и зарубежных — для вас является особенно важным? Конечно, ценно, когда удается привести глобального или национального лидера, новую индустрию, поскольку в этом случае возникает. То есть мультипликатор здесь явно больше единицы. Из всемирно известных компаний, инвестирующих в Ростовскую область, формируется своего рода авторитетное жюри, которое по собственному донскому опыту судит об инвестиционной привлекательности и инвестиционном климате региона.
Свои оценки это жюри транслирует другим представителям глобального бизнеса, и такое «сарафанное радио» — лучшая реклама. Нам важно, чтобы жюри было как можно более представительным — и по количеству, и по влиятельности. Один из первых вопросов, который задают потенциальные инвесторы: кто из иностранных. Брендовые компании выполняют очень важную роль индикатора: в этой территории можно делать бизнес, здесь все легитимно, здесь здоровая деловая среда… Пытаясь оценивать коррумпированность локальной бюрократии, я бы всегда обращал внимание на то, какое количество крупных иностранных компаний присутствует в регионе, в первую очередь американских и западноевропейских, поскольку они относятся к любым проявлениям коррупции особенно нетерпимо.
Как менялись инвестиционные приоритеты по отраслям?
И если хочешь быть успешным — надо быть гибким. Взять наш опыт: несколько лет назад трудно было предположить, что Ростовская область станет одним из крупнейших в стране производителем чипсов или флоат-стекла.
Между тем завод Frito Lay Manufacturing PepsiСo в Азове уже выпускает чипсы, в том числе из донского картофеля, а американская Guardian в конце сентября в Красном Сулине запустит свой самый большой стекольный завод в мире. В этом портфеле есть масса примеров совершенно новых для донской экономики индустрий: производства промышленных минералов, изоляции из базальтового волокна, оросительных систем, сахара… Кстати, к созданию первого на Дону сахарного производства Ростовская область подошла как никогда близко.
Вместе с региональным минсельхозпродом мы сейчас обсуждаем предметный план такого проекта с профильными компаниями, глобальными лидерами этого рынка, внимания которых добивались последние два года. Кроме того, до конца года у нас стартуют сразу два проекта — американской и французской компаний, — уникальных тем, что это. У нас есть секретная формула, в строгом соответствии с которой мы работаем. В портфеле агентства есть проекты и в сфере энергетики, логистики, девелопмента, ритейла, здравоохранения.
Чему вас научила первая волна мирового финансового кризиса? Прислушиваетесь ли вы к прогнозам экспертов относительно вероятности второй волны? И это на фоне того, что в России в целом идет спад темпов прироста инвестиций, глобальные рынки ведут себя нервно, все копят ликвидность на случай новой волны кризиса.
А в Ростовской области, наоборот, зафиксирован рост объема инвестиций и высокий интерес зарубежных, российских компаний к предложениям локализовать проекты на Дону. Если компания направляет менеджерский десант в регион — значит, всерьез изучает наши предложения. Кризисы — неизбежное явление. Когда на рынках становится неспокойно, возрастает ценность времени.
Чем больше проектов мы успеем запустить, тем больше у нас будет задел на кризисное время, тем легче мы его переживем. Благодаря новым инвестпроектам, отраслевая структура донской экономики становится разнообразнее и устойчивее к любым потрясениям. Чем не миссия для АИРа?.. Ростовская область — действительно регион грандиозных возможностей.
Начиная работу семь лет назад, мы придумали логотип агентства — он повторяет контуры области и напоминает крону дерева, на каждой ветви которого, то есть в каждом муниципалитете, мы должны вырастить новые инвестиционные проекты. Сегодня мы привели проекты в 15 донских муниципалитетов, в некоторых реализуется сразу по три-пять.
Ближайшая цель — вырастить инвестпроекты на новых ветвях. Банк Москвы готов кредитовать ЖКХ Ростова Руководство Банка Москвы подписало соглашение о сотрудничестве с администрацией Ростовской области В рамках недавнего визита в Ростовскую область президента — председателя правления Банка Москвы Михаила Кузовлева прошла встреча руководителя банка с губернатором Ростовской области Василием Голубевым и мэром Ростова-на-Дону Михаилом Чернышевым.
Банк Москвы предложил ростовчанам сотрудничество в сфере реформирования ЖКХ, дорожного строительства, развития ма лого и среднего бизнеса. По итогам встречи создана рабочая группа, которая займется реа лизацией конкретных проектов. По словам президента — председателя правления Банка Москвы Михаила Кузовлева, у Банка Москвы есть большой опыт финансирования масштабных ресурсоемких проектов в области модернизации систем жизнеобеспечения столичного региона, в том числе в рамках государственно-частного партнерства.
Успешный опыт реализации подобных проектов банк готов внедрять в регионах своего присутствия. Сегодня одна из целей банка — увеличить долю бизнеса ростовского филиала.
Хотите узнать больше, смотрите прямо сейчас. Реальные пацаны. Он из Перми. Обычный парень, который никак не может определиться со своей жизнью. У него есть два пути. Первый - жизнь "на районе". Второй - войти в мир пермской элиты общества.
И что же ему выбрать? Весь сериал с Колей будут происходить смешные и увлекательные истории. Выбор между двух зол будет преследовать его всегда и везде. Что же в конечном итоге выберет герой? Жить в преступной среде? Или купаться в роскоши? Всё самое лучше для вас собрано на сайте lukumka. Маша - мечтательница, Василиса - её летняя сестра, Катя - офисный работник и Леля - истинная блондинка.
У каждой есть свои цели и мечты, у каждой есть стремление к лучшему будущему. Самая большая проблема в том, что они снимают одну квартиру на четверых. Все приехали из Саратора, родственников в Москве нет.
Карусель назад. Следующее в карусели. Что такое Scribd? Академический Документы. Профессиональный Документы. Культура Документы. Искусство Антиквариат и коллекционирование Архитектура Биографии и мемуары Художники и музыканты Эстрадные артисты и богатые и знаменитые Комиксы и графические романы История Древность Современная Философия.
Языковые искусства и дисциплина Сочинение и творческое письмо Лингвистика Литературная критика Социальная наука Антропология Археология Настоящие преступления Все категории. Хобби и ремесла Документы.
Спорт и отдых Бейсбол Баскетбол Все категории. Личностный рост Документы. Здоровый образ жизни Тело, разум и дух Диета и питание Все категории. Загружено: ras rahmani. Издание с поддержкой ИИ.
